Công trình biểu tượng có sức mạnh thay đổi hoàn toàn diện mạo và vị thế của một điểm đến trên bản đồ du lịch, kinh tế toàn cầu. Từ Marina Bay Sands của Singapore đến KLCC của Malaysia hay One Bangkok của Thái Lan, mỗi siêu dự án đều chứng minh một điều: khi một quốc gia dám đầu tư vào công trình mang tầm nhìn chiến lược, phần thưởng thu về có thể vượt xa kỳ vọng ban đầu nhiều lần. Đà Nẵng đang đứng trước cơ hội viết chương riêng của mình với Da Nang Downtown.
Marina Bay Sands: Canh bạc 6 tỷ USD đổi vận Singapore
Marina Bay Sands là ví dụ thuyết phục nhất về cách một công trình biểu tượng có thể lật ngược cục diện du lịch quốc gia: Singapore đi từ vị thế đang mất dần thị phần du lịch châu Á, chỉ còn 5,8% năm 2004, lên thành trung tâm dịch vụ cao cấp hàng đầu khu vực chỉ sau vài năm khai thác khu phức hợp này.
Đầu thập niên 2000, thị phần du lịch của Singapore tại châu Á giảm liên tục từ 13,1% năm 1991 xuống còn 5,8% năm 2004. Áp lực cạnh tranh từ các điểm đến láng giềng ngày càng gay gắt, buộc chính phủ Singapore phải tìm hướng đi khác biệt. Quyết định táo bạo khi đó là đặt toàn bộ niềm tin vào Marina Bay Sands (MBS) – khu phức hợp với tổng đầu tư ban đầu gần 3 tỷ USD, tăng lên gần 6 tỷ USD khi hoàn thiện vào năm 2010. Đây là khu phức hợp thương mại – giải trí tốn kém bậc nhất thế giới tại thời điểm đó.
Được thiết kế bởi kiến trúc sư Moshe Safdie – người Israel gốc Canada – MBS là tổ hợp đa chức năng gồm ba tòa tháp khách sạn 55 tầng, nối với nhau bởi Sands SkyPark rộng 1,2 ha. Công viên trên cao này mang hình dáng con thuyền bắc ngang qua đỉnh ba tòa nhà, trở thành hình ảnh nhận diện mạnh nhất của Singapore trên bản đồ thế giới. Bể bơi vô cực dài 150m ở độ cao 200m từng là bể bơi lớn bậc nhất thế giới ở độ cao này tại thời điểm khai trương. Cùng với trung tâm MICE rộng 120.000 m², khu mua sắm The Shoppes với hơn 170 thương hiệu xa xỉ, Bảo tàng ArtScience hình hoa sen và chuỗi nhà hàng fine dining chuẩn Michelin, MBS tạo thành một hệ sinh thái trải nghiệm toàn diện.
Kết quả đến nhanh hơn mọi dự đoán. Chỉ sau 2 năm vận hành, MBS gần như hoàn vốn đầu tư. Tính đến năm 2024, khu phức hợp đã đón hơn 500 triệu lượt khách kể từ khi khai trương, đạt EBITDA kỷ lục vượt 2 tỷ USD và tạo việc làm trực tiếp cho gần 12.000 lao động. Riêng đóng góp vào GDP Singapore từ “đường chân trời” này ước tính khoảng 1% – con số đáng kể với một đảo quốc nhỏ bé về diện tích nhưng lớn về tham vọng. Câu chuyện của MBS là bài học kinh điển về tư duy đầu tư dài hạn mà nhiều quốc gia trong khu vực đang theo dõi và học hỏi, trong đó có Việt Nam.
Từ Petronas đến One Bangkok: Tiêu chuẩn mới của đô thị châu Á
Cả KLCC của Malaysia lẫn One Bangkok của Thái Lan đều chứng minh rằng đầu tư vào công trình biểu tượng là chiến lược dài hạn mang lại giá trị kinh tế và thương hiệu quốc gia vượt xa chi phí ban đầu, đồng thời thiết lập chuẩn mực mới cho phát triển đô thị bền vững tại châu Á.
Tại Malaysia, khu phức hợp Kuala Lumpur City Centre (KLCC) – mức đầu tư 3 tỷ USD – đã trở thành “bộ mặt quốc gia” với tháp đôi Petronas Twin Towers ở vị trí trung tâm. KLCC hội tụ văn phòng hạng A, trung tâm hội nghị quốc tế, khu thương mại cao cấp và chuỗi tiện ích giải trí đa dạng, giúp Kuala Lumpur nâng hạng trong bảng xếp hạng điểm đến tổ chức sự kiện quốc tế. Trung bình mỗi ngày, Petronas Twin Towers đón khoảng 1.500 lượt khách tham quan, tạo lực kéo liên tục cho toàn bộ hệ sinh thái thương mại xung quanh, góp thuế và tạo hàng nghìn việc làm bền vững cho người dân Malaysia.
Năm 2024, Bangkok ghi thêm dấu mốc mới với One Bangkok – khu phức hợp vốn đầu tư 120 tỷ baht (tương đương gần 3 tỷ USD), tọa lạc trên khu đất rộng 16,7 ha (khoảng 41 acres) đối diện công viên Lumpini ngay trung tâm thành phố. Dự án gồm ba khu bán lẻ năng động, năm tòa tháp văn phòng hạng A, năm khách sạn hạng sang, ba tòa tháp dân cư cao cấp và không gian văn hóa nghệ thuật đa dạng, tất cả bao quanh bởi công viên cây xanh rộng 8 ha. One Bangkok được định vị là “trái tim của Bangkok” – nơi hội tụ doanh nhân, nhà đầu tư và du khách từ khắp nơi, đặt nền tảng cho mô hình đô thị bền vững mà Thái Lan đang hướng tới.
Điểm chung của các công trình biểu tượng này là chúng được quy hoạch để vận hành theo mô hình đa mục tiêu: kích thích du lịch, nâng tầm hình ảnh quốc gia, thu hút dòng vốn ngoại và xây dựng hệ sinh thái kinh tế có giá trị lan tỏa lâu dài. Những bài học từ Singapore, Malaysia và Thái Lan đang cho thấy Việt Nam – cụ thể là Đà Nẵng – hoàn toàn có cơ sở để theo đuổi hướng đi tương tự với tầm nhìn đủ lớn.
Da Nang Downtown: Đặt cược chiến lược của Đà Nẵng
Da Nang Downtown là dự án quy mô 76,92 ha với tổng vốn đầu tư gần 80.000 tỷ đồng, được kỳ vọng trở thành công trình biểu tượng của Đà Nẵng và cả Việt Nam, với tầm vóc đủ sức cạnh tranh cùng Marina Bay Sands hay KLCC trong cuộc đua thu hút du lịch và đầu tư tại châu Á.
Đà Nẵng đang bước vào giai đoạn phát triển bước ngoặt, nhất là sau khi hợp nhất với Quảng Nam – mở ra quy mô đô thị lớn hơn và tiềm năng phát triển theo hướng đa trung tâm. Da Nang Downtown trong bối cảnh đó không đơn thuần là một khu đô thị mà là một đòn bẩy chiến lược được thiết kế để tạo cú hích tăng trưởng cho cả thành phố.
Vị trí là lợi thế tiên quyết của dự án. Tọa lạc tại “trung tâm của trung tâm” Đà Nẵng, kề bên dòng sông Hàn, Da Nang Downtown là mắt xích quan trọng trong quy hoạch du lịch đường thủy trị giá 10.000 tỷ đồng của thành phố. Từ đây, du khách và cư dân dễ dàng kết nối với biển Mỹ Khê, núi Ngũ Hành Sơn, trung tâm hành chính và trung tâm Tài chính quốc tế tương lai – một mạng lưới kết nối giúp khuếch đại sức hút của toàn bộ khu vực.
Về chuỗi hạng mục, Da Nang Downtown sở hữu khu công viên văn hóa vui chơi giải trí, nhà hát, phố thương mại ven sông sầm uất, khu căn hộ cao cấp, khu lễ hội – biểu diễn với nhà hát quy mô 4.000 chỗ ngồi, cùng công viên xanh và cầu đi bộ bắc qua sông Hàn. Đây là tổ hợp được thiết kế để duy trì nhịp sống sôi động cả ngày lẫn đêm – yếu tố mà các thành phố du lịch hàng đầu châu Á đã chứng minh là then chốt để giữ chân du khách và kéo dài thời gian lưu trú trung bình.
Điểm nhấn kiến trúc của toàn quần thể là tòa tháp 69 tầng cao 408m – cao nhất miền Trung Việt Nam. Lấy cảm hứng từ tà áo dài truyền thống, tòa tháp này tích hợp khách sạn 5 sao, văn phòng hạng A, căn hộ cao cấp, trung tâm thương mại, nhà hàng, quán bar, đài quan sát và khu hội nghị sự kiện – một điểm đến tích hợp đầy đủ từ lưu trú, làm việc đến trải nghiệm dịch vụ đẳng cấp. Để thực hiện tầm nhìn này, Sun Group đã hợp tác với ba đối tác thiết kế hàng đầu thế giới: KPF và EDSA từ Mỹ, cùng ECA2 từ Pháp. Sự kết hợp giữa tiêu chuẩn quy hoạch quốc tế và am hiểu văn hóa địa phương là nền tảng để Da Nang Downtown tạo ra những show diễn và trải nghiệm du lịch mang bản sắc riêng biệt, khó nơi nào có thể sao chép.
Hiệu ứng lan tỏa: Khi biểu tượng trở thành động lực kinh tế
Giá trị thực sự của một công trình biểu tượng nằm ở khả năng tạo hiệu ứng kinh tế lan tỏa có tính hệ thống: từ việc làm, nguồn thuế, đến sự thay đổi nhận thức toàn cầu về điểm đến – và tất cả điều này chỉ đến từ những dự án được quy hoạch với tầm nhìn chiến lược, không phải những công trình xây xong để đó.
Da Nang Downtown mang theo những mục tiêu cụ thể và có thể đo lường. Dự án được kỳ vọng góp phần giúp Đà Nẵng đạt tốc độ tăng trưởng GRDP 11%/năm, đón 13 – 14 triệu lượt khách vào năm 2030 và vươn lên thành trung tâm kinh tế – xã hội hàng đầu cả nước và khu vực vào năm 2045. Đây là những mục tiêu có nền tảng rõ ràng khi đặt cạnh những gì Marina Bay Sands đã làm được cho Singapore hay KLCC đã đóng góp cho Malaysia trong hàng thập kỷ qua.
Ông Hồ Kỳ Minh, Phó Chủ tịch Thường trực UBND TP Đà Nẵng, khẳng định: “Da Nang Downtown sẽ là mảnh ghép quan trọng để giúp Đà Nẵng tạo ra một mô hình kinh tế đêm mang tầm châu lục, vừa góp phần tăng trưởng du lịch, vừa nâng cao hình ảnh và vị thế của thành phố trên bản đồ quốc tế.” Nhìn vào hành trình của các công trình biểu tượng trong khu vực, đây là hướng đi có căn cứ và tiềm năng hiện thực hóa rõ ràng. Đà Nẵng – với Da Nang Downtown – đang đặt những bước đi đầu tiên để viết câu chuyện của riêng mình trên bản đồ du lịch và đầu tư châu Á, theo cách tạo dấu ấn riêng, chứ không đi theo lối mòn của người đi trước.
